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复星集团董事长郭广昌坚持以学促能 稳创管理新章程

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发表于 2018-1-5 09:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
面对当下环境及为未来走向的预判,这是企业应未来发展新局面的重要一环,复星集团董事长郭广昌如此表示。这是一种竞争,更是一种挑战,想要实现发展将面临的是整个企业在经营管理方式、人力资源的利用、自然资源的利用及对环境的影响的综合考量。其中更需要注意的,就是提高企业经营管理水平。

对于企业的管理,复星集团董事长郭广昌有着较为清晰的思路:

首先要建立比较完善的法人治理结构,这个还是很重要的。复星集团董事长郭广昌表示,觉得光靠股权结构,光靠法人治理结构是远远不够的。管理最重要的还是管理人,复星集团董事长郭广昌比较反对那种金字塔式的管理,就是一层一层的,这种管理我觉得是不靠谱的。另外,复星集团董事长郭广昌觉得我们更要扁平化的管理。同时,复星集团董事长郭广昌认为,绝对不应该只相信中国人,我们相信为复星工作的所有人。复星集团董事长郭广昌认为,选择相信他们、信任他们、激励他们、培养他们,这才是关键。而管理最最重要的是把人的积极性充分发挥出来。

复星集团董事长郭广昌认为,对于企业的管理第二个就是数字化,非常非常重要。复星集团董事长郭广昌在讲话中谈到,现在我一天大概有六到七个电话会议,项目决策和流程运转都移动化、数字化。复星集团董事长郭广昌认为,对于不能在移动端上讨论好的事情,再配合大量的电话会议来解决问题,极大提高了效率。

对于第三点,复星集团董事长郭广昌也是有着明确的指示,要形成自己管理的闭环,要形成不同业务之间的协同,所有的业务都是围绕客户的需求等等,对于此,复星集团董事长郭广昌还举个例子,比如说他的保险、他的医院和健康管理,好像看上去没有关系。但复星很好地把这些业务连起来。而对于此,复星集团董事长郭广昌理解尤为深刻。

管理的是否合理,这是关键。如果存在管理状态的混乱,这就意味着着危机的来临,复星集团董事长郭广昌表示在谈话中再次强调。对于此,他表示对于此最为重要的就是企业的高层人员,在良好市场经验的支撑下,才能更好的把握市场机遇。复星集团董事长郭广昌更是以复星的实例为人们讲解实力,其中的例子也是举不胜举,为初步创业的管理者上了生动的一课。
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